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【今日头条】紫亚兰国际医美大会经营管理论坛精彩回放


医美视界深圳消息  12月7日-9日,2018紫亚兰国际医美大会经营管理高峰论坛在深圳隆重举行,来自国内外的近30位医美经营管理专家、战略营销专家进行了3天的精彩分享,近千人参加了大会。


会议现场座无虚席



本次高峰论坛由中国整形美容协会常务理事、机构分会副会长、著名战略营销专家、亚华医美集团董事长田亚华教授担任论坛主席,中国医美系统化经营管理开拓者赵冬松教授等专家主持。论坛以“新时代·心医美·新作为”为主题,内容涵盖商业模式创新、团队建设创新、营销创新、新思维与新技术等多个方面。


大会主席田亚华教授发表了“中国医美商业模式最新研究报告”主题演讲,深度剖析了中国医美发展面临的问题,并提出了解决方案。



中国整形美容协会机构分会副会长赵冬松主持论坛



医美机构管理者的分享一直备受关注,在论坛上,鹏爱集团董事长周鹏武、沈阳百嘉丽整形医院总经理陈开国、禾丽医美集团总经理李佳恩等医美机构管理者,介绍了团队建设、管理创新和营销创新的经验。



清华大学经济管理学院陈晋蓉教授、著名资本模式专家杨茗皓老师、北京大学汇丰商学院今朝老师从资本运作、机构赋能等方面解读了医美企业的生存密码。



深圳亚当文化传播有限公司总经理周宁、亚华智库总经理杨先定等营销策划专家,讲述了事件营销和自媒体极速营销奇迹背后的故事。如何利用好案例为机构提升品牌,如何实现单品突围,成为会场的关注焦点。



美美咖科技有限公司CEO孙建新对互联网生态链营销创新的分享,让行业对互联网医美有了全新的认识。中科院深圳先进技术研究院中科智美总经理苏全新关于3D数字化系统在医美咨询设计中应用的全景介绍,立体展示了医美科技的神奇魅力。论坛首次邀请了国外医美专家参与分享,让与会者不出国门就学习到了发达国家的先进管理理念。



在论坛上,优秀的医美产品商家和厂家嘉宾分享了很多宝贵的经验。机构提高产品价值的理念与方法;医美机构如何进行管理定位;如何让数字技术成为高效成交的利器;白领丽人冻龄的秘诀以及医学抗衰老和家族健康管理理念,为医美机构管理者提供了权威指导。



这次论坛还邀请到了国内著名医美教育专家,中科院教材建设专家委员会医美专业主任委员、大连医科大学于江教授和江西卫生职业学院聂莉教授从人才需求和人才培养方面做了主题演讲。


 

在论坛的互动环节,还特别安排了实地参访活动,数十位医美机构的管理者在参与了论坛学习后,实地参访了3D数字整形示范医院——深圳禾丽医美。


参会者代表参访深圳禾丽医美



参会者纷纷表示,此次论坛内容丰富,干货满满,对今后的经营管理工作具有重要的指导意义。


现场气氛热烈



论坛主席田亚华教授对论坛的成功举办给予了高度肯定,他说此次高峰论坛内容全面、演讲权威、国际化程度高,它将促进中国医美行业管理朝着更科学、更高效、更规范的方向发展。

 


高端访谈



 

论坛主席田亚华教授接受媒体采访


 

田亚华:这是一次具有划时代意义的盛会

 

12月9日,为期3天的紫亚兰国际医美经营管理高峰论坛正式落下了帷幕。中国整形美容协会常务理事、机构分会副会长田亚华教授在接受媒体采访时表示,此次论坛是一次具有划时代意义的大会,是一次统一思想、增进共识的盛会,是一次“诚信医美·法治医美·放心医美”的誓师大会,更是一场集政界领导、医美领袖、专家学者、医美供应商等多维一体的头脑风暴。


田亚华教授认为,当前中国医美已经进入重新洗牌期,竞争可谓白热化:广告失效、客单价不断走低、渠道绑架、“模式”医院“打劫”、税务倒逼、经营状况日益恶化、运作模式老化失效、利润持续大幅下滑、团队跳槽等等。他强调,医美机构变则生,不变则死。


本次论坛以“新时代·心医美·新作为”为主题,旨在中国医美变化万千风起云涌的背景下,探寻中国医美的变革与重塑之路。

 

田亚华教授表示,在本次论坛上,数十位行业精英在运营管理、新媒体营销、品牌建设与传播、美学设计与咨询、投融资、医生创业、团队建设、财税管理等内容上进行广泛分享,通过解读行业发展趋势,分析不同机构的市场立足点,研讨新信息环境下的精准营销,帮助医美机构破解价格战的困局,重塑医美核心竞争力。




 专家妙语




专家现场精彩演讲字字珠玑


本次高峰论坛汇集了国内外众多专家,现场气氛热烈,专家们的妙语连珠让与会者印象深刻。 


专家现场精彩演讲片段



于江:医学美容是在面部作画,在身体上写诗,对医美人才具有医学、美学、艺术三方面的高要求,而目前医美行业缺乏专业人才的培养通道,很多人都是转行进入医美行业的,医美专业高等院校需要明确培养目标,完善课程教学体系。

 

聂莉:当下医美人才的培养方式是加强教师队伍建设和提升学生实践能力,通过校企连脉,搭建产-学-研三位一体的实用型医美人才培养平台,同时采用现代学徒制度和创建特色班的方式,以提高人才的输出质量。


陈晋蓉:需要警惕企业的隐性成本,过去的思维方式、工作习惯等因素可能会对机构当下及未来的发展产生不良影响,需要合理控制隐形成本并管理企业利润。

 

今朝:如今单纯地卖产品并不赚钱,应学会成本赋能、人才赋能和结构赋能,通过数字化运营、充分运用场景化数据、善于跨界,以追求高质量客户。

 

陈开国:“人本管理”要求管理者了解人性的特点、满足必要的需求、基于员工的决策、支撑员工的发展,精准了解人才的三个匹配:岗位匹配、人际匹配、风格匹配。


李佳恩:新零售时代需要全渠道的物种精神:医生集团+流量平台+服务小组制,实现商业智能四步走:线下业务线上化,一切业务数据化,一切数据业务化,商业智能自动化。

 

杨先定:新媒体营销活动需要做好产品策划、团队动员、传播和现场落地成交,做活动时候要整齐划一,步调一致,注重细节和格式。新媒体只是传播途径之一,活动的成功赢在策划力和团队战斗能力。

 

孙建新:互联网思维是用户思维和产业思维,在互联网的世界里,哪里有什么去掉中间商,所以美美咖是鼓励行业分工,而不是去掉中间商。以人为核心的社群电商已经成为了美业零售的重要构成和形态。

 

苏全新:数字化咨询与设计正在成为医美行业的发展趋势,通过数字化技术准确把握顾客的求美意图,实现精准设计、个性化变美,促进了中国医美行业发展的数字化进程。



本文来源:医美视界






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